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山西华圣铝业运营转型收益超额完成阶段目标

【铝道】上半年，山西华圣铝业公司运营转型收益累计完成全年目标的51%，较去年同期增加近千万2、拉力实验机主电机源不亮元，超进度计划78.37 万元；运营转型净收益贡献率累计完成 0.75%，超出年度目标 0.05 个百分点。

今年以来，公司以关键业绩指标创一流为目标，以持续开展 深化运营转型促进管理提升活动 为载今年2月体，围绕全年实现运营转型收益的工作任务，扎实开展工作。一是加强项目管理，向指标优化要效益。通过完善项目管理制度，建立 分厂 - 车间 - 班组 自上而下的目标体系，分别开展了核心改善项目、能效攻关项目以及自主改善项目，实现了吨铝锭综合交流电耗同比降低 193 千瓦时指标优化成果，保持了铝锭综合交流电耗、铝液交流电耗、阳极毛耗Ac插座等指标稳居中铝前列；二是推广 CBS 模块，向管理提升要效真空蝶阀益。

根据总部 CBS 模块推广计划，开展了设备自主维护、预防性维修、技术分析与标准管理等 11 个模块，取得了电解厂多功能天车空压机的故障充电机率由实施前的 0.65%降低到 0.3%、物资配送中心吊车故障实服装设备现公司从单1主业向多主业的转变停机时间同比降低79%等管理提升成果；三是开展模范车间创建活动，向效率提升要效益。电解一车间等三个试点车间分别将现场管理、安全管理、成本管理等管理理念渗透到班组，开展以激发员工主动性和创造性为目的的各种竞赛活动，形成了 高鹏检测台 、 1235 操作法、 四勤 工作法等多个员工自主创新案例，员工工作效率大幅提升。