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山西铝厂 输液泵山西分公司召开推进目标管理制改革动员会

【铝道】按照中国铝业公司 市场化、开放型电声器材 改革精神以及中国铝业 2014 年 2015 年实现本质脱困整体部署，4 月18 日，山西铝厂、山西分公司召开推进目标管理制改革动员会，正式启动靠前氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电分厂、营销中心、生活服务中心共五个试点单位行政负责人的选聘工作，标志着山西企业二级单位经营目标管理制改革工作正式启动，也标志着市场化的选人用人机制改革在山西企业全面推开。

山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明、山西铝厂党委书记郭顺喜、山西分公司副总经理卫栋庭、王天庆，山西铝厂副厂长李安平，山西铝厂电葫芦党委副书记语音模块、纪委书记、工会主席韩俊科，山西分公司副总经理郭庆山、富崇彦，靠前氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电分厂、营销中心、生活服务中心五个试点单位的正科级以上干部，其他二级单位党政一把手以及各部门负责人参加会议。郭顺喜主持会议。

会上，人力资源部（人事处）负责人宣读了《山西铝厂山西分公司人力资源管理市场化改革实施办法》和《部分目标管理单位厂长（经理）人选市场化选聘公告》。

张占明作了动员讲话。他强调，要充分认识推行目标管理制改革的必要性和紧迫性。推行目标管理制改革是中铝公司党组作出的重要决策，是厂和分公司新一届班子向中铝公司党组、向广大干部员工做出的改革承诺。改革早一步，我们就早一分受益。作为中铝公司氧化铝企业市场化改革试点单位，我们绝不能错失改革良机，必须从上到下、从点到面在企业全面推进市场化改革，包括在二级单位推行目标管理制改革，这样才能把改革的活力充分释放出来。推行目标管理制改革是山西企业生存和发展的需要。与中铝公司先进单位以及的民营企业比，我们在成本、质量、劳动生产率等方面都有很大差距。根本原因在于我们的体制机制，上级对下级放权不够，经营机制不活，把握市场能力不强，开发市场手段不灵活，制约管理者和员工积极性的充分发挥。解决这些问题，必须引入市场化开放型改革的理念和方法，提升各级管理层的感与创造力，激活企业的内生动力，使企业走向良性发展。推行目标管理制改革将为广大干部提供展示自己才能的舞台。通过公开竞选，阳光操作，使有能力、有魄力、有办法、有开拓精神的人才脱颖而出。

关于目标管理制改革的主要内容和重点环节，张占明指出，这次目标管理制改革，核心是突出市场化的原则，就是按照市场化开放型改革的要求，由企业管理层对目标管理单位的主要负责人进行授权，通过签订《目标管理书》的形式，明确双方的责、权、利关系，对管理团队实施以实现经营目标、提升管理水平为主要内容的管理模式。包括由于它们高度微细公开选聘、推荐提名、组织决定、目标考核、抵押、强化绩效、监督约束、支持保障等市场化改革的八个要素。通过建立一个完整的改革体系，真正把公家的事和自己的事紧密结合在一起，形成利益共同体，使得企业内生动力和活力彻底激发出来。

张占明强调，目标管理制改革是一项重大的管理机制改革，涉及面广、影响力大，要切实加强领导、精心组织，确保此项改革顺利实施；希望符合条件的各级管理人员积极踊跃、勇挑重担，要珍惜机会，精心准备、施展才能；要统筹兼顾，保持生产经营高效稳定运行，高度重视生产经营工作，特别是安全稳定工作，确保生产经营稳定、队伍稳定、人心稳定，以稳定保改革，以改革促为了充分发挥材料性能与保证结构工作可靠发展。

郭顺喜强调，要坚定不移的推进市场化开放性改革。各级领导干部要站在全局的高度，统一思想，提高认识，切实按照这次会议的部署要求，把握反应快原则，领会实质，把思想认识统一到企业的决策部署上来，加强宣传引导，支持改革、参与改革，都为改革提供正能量。

郭顺喜强调，要紧密结合党的群众路线教育实践活动，推进试点单位目标管理制改革。要着力破除 四风 之弊、行为之垢，进一步规范干部和人力资源管理，提升领导班子和领导干部团结奋进的合力、魄力和综合实力；要通过公开竞聘，给每一位有条件的、有志于实现个人人生价值、促进企业生存发展的同志提供机遇和平台，实现个人与企业共同发展；要以问计于民的真诚，解决员工群众关注的突出问题，进一步团结带领员工群众直面挑战、拼搏奋进，共同把确定的目标任务变成现实，从根本上维护广大干部员工的切身利益。

郭顺喜强调，要规范程序，确保市场化开放型改革工作顺利完成。要按照企业的整体部署和要求，切实加强组织领导，全力以赴做好山西企业市场化改革的各项工作，通过如果细节忽视市场化改革产生新的管理团队，带领广大干部员工实现各单位的经营目标和发展目标，为实现企业本质脱困和三年任期目标提供支撑。