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西南铝：凝心聚力降本增效渡难关

受金融危机的影响，西南铝业（集团）有限公司运输公司的生产经营出现了较大困难。从去年10月份以来，公司利润下滑，职工的收入也有所下降。针对这种情况，运电镀设备输公司党委充分发挥组织优势，采取有效措施，切实抓好职工思想政治工作，组织带领广大职工积极投入到生产经营和提质降耗、降本增效工作中，全力确保公司目标的实现。

面对日益严峻的生产经营形势，如何稳定职工队伍，做到气顺、心齐？运输公司党委把坚持推行厂务公开作为密切干群关系、加强民主管理工作的重要举措来抓。

定期召开情况通报会，加强思想沟通，传递压力，统一思想，教育广大职工认清形势，在看到不利因素的同时，也要看到公司有利的方面，坚定职工的信心，鼓舞士气，是运输公司党委与职工加强思想沟通的重要方式。为了让职工认清目前面临的严峻形势，坚定必胜信心，全力投身到各项工作中去。从去年四季度开始，运输公司将每半月召开的由领导班子参加的情况通报会，扩大为副科级以上干部、职工代表和班组长等人员参加。在通报会上，对运输公司面临的形势进行分析，对近期的生产经营情况进行总结，并对下阶段的工作进行安排。同时，运输公司党委还利用中心组、党小组学习等形式，加强党员学习，向每个党员传递压力，提高党性，增强素质，努力保持党员的先进性，使从而实现机电以连续可调的速度进行旋转他们在工作中发挥党员先锋作用。运输公室内装潢材料无1不是从手工化、散装化、现场制作加工的方式向工厂标准化、模块化、集约化、现场集成安装的方式发展和演化司党委还配合行政深入到基层进行调研，及时掌握职工的思想动态，对职工关心的热点、难点问题进行妥善解决。

凝心聚力降本增效 营造良好的学习氛围

运输公司党委紧紧围绕公司经营目标和降本增效指标，发动职工立足公司管理、技术、质量献计献策，提合理化建议，全方位调动职工积极性，降本增效工作收到良好效果。

开展了“我为降本增效献一计”活动，在职工中开展大讨论，广泛征集职工合理化建议活动，共收到建议100余条，其中降成本方面已经实施的有7条，年创效可达20余万元。通过合理化建议活动的开展，充分发挥了广大职工群众的聪明才智。公司党委受行高平政委托还制订《降成本奖励管理办法》，组织广大职工立足本单位、本岗位修旧利废、节约降耗、增收节支，切实降低成本。